{"id":269,"date":"2021-08-13T19:02:14","date_gmt":"2021-08-13T17:02:14","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost\/wordpress\/?p=269"},"modified":"2021-08-13T19:02:14","modified_gmt":"2021-08-13T17:02:14","slug":"jak-tworzyc-uczace-sie-organizacje-kiedy-budzet-i-zasoby-sa-ograniczone","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/leanpassion.hmcloud.pl\/demo\/2021\/08\/13\/jak-tworzyc-uczace-sie-organizacje-kiedy-budzet-i-zasoby-sa-ograniczone\/","title":{"rendered":"Jak tworzy\u0107 ucz\u0105ce si\u0119 organizacje, kiedy bud\u017cet i zasoby s\u0105 ograniczone"},"content":{"rendered":"\n

Nastawienie na uczenie si\u0119 nie jest jedynie potrzeb\u0105 chwili, obecnej trudnej sytuacji na rynku, zmian, czy odpowiedzi\u0105 na niewiadom\u0105 przysz\u0142o\u015b\u0107. Jest to absolutna konieczno\u015b\u0107, by dumnie, rami\u0119 w rami\u0119, kroczy\u0107 na r\u00f3wni z najlepszymi. To, co jeszcze niedawno by\u0142o drobn\u0105 luk\u0105 mi\u0119dzy organizacj\u0105, kt\u00f3r\u0105 mo\u017cna nazwa\u0107 ucz\u0105c\u0105 si\u0119, a tak\u0105, kt\u00f3ra si\u0119 nie rozwija \u2013 dzisiaj jest ju\u017c przepa\u015bci\u0105. Dlatego firmy powinny zadba\u0107 o to, by stale si\u0119 rozwija\u0107 i robi\u0107 to umiej\u0119tnie. Wiadomo bowiem jak ko\u0144czy si\u0119 krok do przodu, stawiany nad przepa\u015bci\u0105… <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Wed\u0142ug raportu World Economic Forum o kompetencjach przysz\u0142o\u015bci, po\u0142owa z nich b\u0119dzie zupe\u0142nie niewa\u017cna ju\u017c w ci\u0105gu kilku najbli\u017cszych lat. Informacja ta sprawi\u0142a, \u017ce niejedn\u0105 organizacj\u0119 oblecia\u0142 blady strach. Warto jednak wykorzysta\u0107 te obawy, by zmieni\u0107 my\u015blenie i u\u015bwiadomi\u0107 sobie jak wa\u017cne jest podej\u015bcie do uczenia si\u0119. Zrozumienie, \u017ce nauka to nie tylko pos\u0142uchanie webinaru lub odsiedzenie o\u015bmiu godzin na szkoleniu. Kluczow\u0105 kwesti\u0105 jest nastawienie na sta\u0142\u0105 nauk\u0119<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Podczas niedawnego webinaru na platformie Leanovatica, przygotowali\u015bmy specjalne wskaz\u00f3wki dla lider\u00f3w i manager\u00f3w odpowiedzialnych za rozw\u00f3j swoich zespo\u0142\u00f3w i wzmacnianie ich kompetencji, kt\u00f3rzy chc\u0105 wiedzie\u0107 jak skutecznie projektowa\u0107 rozw\u00f3j pracownik\u00f3w, dysponuj\u0105c ograniczonymi zasobami i bud\u017cetem na szkolenia. Spotkanie by\u0142o szczeg\u00f3lnie wa\u017cne dla tych, kt\u00f3rzy chc\u0105 wiedzie\u0107 jak w nat\u0142oku informacji przyswaja\u0107 jedynie warto\u015bciowe i przydatne w codziennej pracy. Dla kt\u00f3rych aktualnym wyzwaniem jest poprawa zaanga\u017cowania pracownik\u00f3w w ich rozw\u00f3j oraz zapewnienie zdolno\u015bci do adaptacji poprzez wykorzystanie najnowszych metod i narz\u0119dzi.<\/p>\n\n\n\n

Nasza prelegentka Edyta Paul przytoczy\u0142a 5 kluczowych dla firmy kwestii<\/strong>, podanych przez propagatora idei rozwijania organizacji ucz\u0105cych si\u0119 \u2013 Petera Senge\u2019a.<\/p>\n\n\n\n

Pierwsza <\/strong>kwestia <\/strong>\u2013 firmy powinny promowa\u0107 w\u015br\u00f3d pracownik\u00f3w osobiste mistrzostwa. <\/strong>Mistrzostwo, czyli drobne post\u0119py, kt\u00f3re codziennie widz\u0119 u siebie, ale kto\u015b inny r\u00f3wnie\u017c je zauwa\u017ca i daje mi informacj\u0119 zwrotn\u0105, \u017ce dzisiaj zrobi\u0142em co\u015b lepiej ni\u017c wczoraj. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Druga kwestia to modele mentalne<\/strong>, czyli inaczej filtry, przez kt\u00f3re widzimy rzeczywisto\u015b\u0107. Sk\u0142adaj\u0105 si\u0119 one z os\u0105d\u00f3w, za\u0142o\u017ce\u0144, przekona\u0144 bazuj\u0105cych na do\u015bwiadczeniu \u017cyciowym. Dobrze jest je zidentyfikowa\u0107, by zobaczy\u0107 jak patrzymy na \u015bwiat. Jakie s\u0105 nasze style my\u015blenia, a jakie dzia\u0142ania. <\/strong>Badania nad r\u00f3\u017cnorodnymi zespo\u0142ami pokazuj\u0105, \u017ce zr\u00f3\u017cnicowane pod wzgl\u0119dem styl\u00f3w my\u015blenia zespo\u0142y, s\u0105 najsilniejsze i najszybciej rozwi\u0105zuj\u0105 problemy. Warto zatem sprawdza\u0107 modele mentalne ca\u0142ej organizacji.<\/p>\n\n\n\n

Trzecia kwestia to uczenie si\u0119 zespo\u0142owe<\/strong>. Budowanie wsp\u00f3lnoty, robienie czego\u015b w zespole, w grupie, to nies\u0142ychanie wa\u017cna kompetencja ka\u017cdej firmy, nie tylko w trudnym czasie zmian na rynku.<\/p>\n\n\n\n

Czwart\u0105 kwesti\u0105 jest wsp\u00f3lna wizja<\/strong>, bez kt\u00f3rej nic si\u0119 nie stanie. Je\u015bli pracownik ma si\u0119 rozwija\u0107, jego warto\u015bci nie mog\u0105 by\u0107 zupe\u0142nie inne ni\u017c warto\u015bci firmy. Wsp\u00f3lna wizja oraz to, \u017ce wiemy, dok\u0105d zmierzamy i jaki jest cel, s\u0105 kluczowe w procesie rozwoju. <\/p>\n\n\n\n

Pi\u0105ta kwestia \u2013 najtrudniejsza, tj., my\u015blenie systemowe<\/strong>. Tu kluczowe jest my\u015blenie o rozwoju w ca\u0142ym ekosystemie. Na nic si\u0119 nie zda samo op\u0142acenie szkolenia. Chodzi o to, by faktycznie co\u015b dobudowa\u0107 do zasob\u00f3w, kt\u00f3re pracownicy ju\u017c posiadaj\u0105. Dostarcza\u0107 im tego, czego za chwil\u0119 b\u0119d\u0105 potrzebowali, co b\u0119dzie przydatne na rynku, i pokazywa\u0107, \u017ce dlaczego warto w to zainwestowa\u0107. <\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Nawet przy modelowym podej\u015bciu do tworzenia organizacji ucz\u0105cych si\u0119 i pieni\u0105dzach wydanych na szkolenia, na rozw\u00f3j, mo\u017ce si\u0119 okaza\u0107, \u017ce  pracownicy nie widz\u0105 w tym potencja\u0142u. Niekt\u00f3rzy nadal b\u0119d\u0105 przychodzi\u0107 do pracy z my\u015bl\u0105, \u017ce na \u015bwiecie jest mn\u00f3stwo ciekawych narz\u0119dzi i rozwi\u0105za\u0144, ale \u201ew mojej firmie tak si\u0119 nie da\u201d. Tu wa\u017cn\u0105 rol\u0119 odgrywaj\u0105 umiej\u0119tno\u015bci lider\u00f3w i manager\u00f3w. <\/p>\n\n\n\n

Kiedy pracownikowi si\u0119 nie chce<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Edward Shein, specjalista od kultury organizacyjnej, m\u00f3wi \u017ce czasami ludzie nie chc\u0105 si\u0119 uczy\u0107 ze wzgl\u0119du na dwie obawy. Pracownicy cz\u0119sto odmawiaj\u0105 nauczenia si\u0119 czego\u015b nowego, poniewa\u017c obawiaj\u0105 si\u0119 tego momentu, kiedy na pocz\u0105tku nie s\u0105 w tym wystarczaj\u0105co dobrzy. Jest to strach przed chwilow\u0105 niekompetencj\u0105<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Kolejn\u0105 obaw\u0105 jest strach przed utrat\u0105 efektywno\u015bci<\/strong>. Zwykle pojawia si\u0119 wtedy, kiedy pracownik ma swoje zadania, jest w wirze pracy i nagle musi uczy\u0107 si\u0119 czego\u015b nowego, ale nie dosta\u0142 na to dodatkowego czasu. <\/p>\n\n\n\n

Skuteczny lider potrafi sprawnie rozwi\u0105za\u0107 te obawy. W przypadku strachu przed chwilow\u0105 niekompetencj\u0105 daje pracownikowi tzw. piaskownic\u0119, czyli pozwala mu pr\u00f3bowa\u0107, powtarza\u0107, pope\u0142nia\u0107 b\u0142\u0119dy i nie oczekuje od niego perfekcji na samym pocz\u0105tku procesu uczenia si\u0119. Chc\u0105c pokona\u0107 strach przed utrat\u0105 efektywno\u015bci, nale\u017cy pracownikowi stworzy\u0107 warunki do nauki i przede wszystkim da\u0107 czas na przyswajanie nowych rzeczy.<\/p>\n\n\n\n

Wzmacnianie kompetencji zespo\u0142u<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Tworz\u0105c plany rozwojowe pracownik\u00f3w, nale\u017cy nale\u017cy wykorzystywa\u0107 ich kompetencje. Cz\u0119sto sukcesem danego projektu jest to, \u017ce jego zesp\u00f3\u0142 zmienia\u0142 si\u0119 w zale\u017cno\u015bci od zada\u0144, kt\u00f3re nale\u017ca\u0142o wykona\u0107. Nie zawsze prac\u0119 b\u0119dzie mo\u017cna wykonywa\u0107 w dok\u0142adnie tej samej ekipie, co jeszcze godzin\u0119 temu. To jest ruchome, cz\u0119sto si\u0119 zmienia. Typowym zjawiskiem dla ucz\u0105cych si\u0119 organizacji, jest umiej\u0119tne mieszanie zespo\u0142\u00f3w, w zale\u017cno\u015bci od tego, jaki pojawi si\u0119 problem do rozwi\u0105zania. M\u00f3wi si\u0119 o dw\u00f3ch typach zespo\u0142\u00f3w: twierdze i namioty. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Twierdze s\u0105 stabilne, wy\u0107wiczone, maj\u0105 zawsze ten sam uk\u0142ad, t\u0119 sam\u0105 grup\u0119, tych samych wsp\u00f3\u0142pracownik\u00f3w. W dzisiejszym \u015bwiecie widzimy, \u017ce jednak wi\u0119kszo\u015b\u0107 wsp\u00f3\u0142czesnych zespo\u0142\u00f3w musi reagowa\u0107 na problemy, kt\u00f3rych nie da si\u0119 przewidzie\u0107, dlatego pojawiaj\u0105 si\u0119 nowe osoby i wsp\u00f3\u0142pracuj\u0105 w bardzo mieszanych zespo\u0142ach<\/strong>. Takie zespo\u0142y, kt\u00f3re spotykaj\u0105 si\u0119 projektowo, na chwil\u0119, cz\u0119sto bez czasu na rozgrzewk\u0119, musz\u0105 umie\u0107 ze sob\u0105 wsp\u00f3\u0142pracowa\u0107. Od szybkiego nawi\u0105zania relacji i sprawdzenia kto ma jakie kompetencje, zale\u017cy jak skutecznie dzia\u0142aj\u0105. <\/p>\n\n\n\n

Te dwa typy zespo\u0142\u00f3w s\u0105 \u015bwietnym przyk\u0142adem na to, jak bardzo zmieni\u0142a si\u0119 rola ucz\u0105cych si\u0119 organizacji, czyli jak schematy, kt\u00f3re wypracujemy dzisiaj, b\u0119d\u0105 kompletnie nieprzydatne by\u0107 mo\u017ce ju\u017c za chwil\u0119. <\/p>\n\n\n\n

Wed\u0142ug Amy Edmondson, specjalistki od badania bezpiecze\u0144stwa psychologicznego w organizacjach, \u017ceby ludzie chcieli si\u0119 uczy\u0107, potrzebne s\u0105 4 kompetencje<\/strong>: umiej\u0119tno\u015b\u0107 wsp\u00f3\u0142pracy z innymi lud\u017ami, eksperymentowanie \u2013 przyznanie si\u0119 do tego, \u017ce nie za pierwszym razem nam musi wszystko wyj\u015b\u0107, refleksja \u2013 zastanawianie si\u0119, wyci\u0105ganie wniosk\u00f3w z tego, co si\u0119 wydarzy\u0142o. <\/p>\n\n\n\n

Niezwykle wa\u017cna jest r\u00f3wnie\u017c umiej\u0119tno\u015b\u0107 zabierania g\u0142osu \u2013 zadawanie pyta\u0144, przekazywanie informacji zwrotnej, m\u00f3wienie \u201enie\u201d albo wskazywania na to, co jest w\u0105tpliwe, co mo\u017ce si\u0119 nie uda\u0107. Dobrym przyk\u0142adem niech b\u0119d\u0105 tu szefowie Google’a, kt\u00f3rzy m\u00f3wi\u0105, \u017ce najgorzej jest wtedy, kiedy wszyscy na spotkaniu s\u0105 zgodni, dlatego ko\u0144cz\u0105 dopiero w momencie, kiedy kto\u015b nie zgadza si\u0119 z reszt\u0105. <\/p>\n\n\n\n

Maj\u0105c na wzgl\u0119dzie bud\u017cet, warto zacz\u0105\u0107 od sprawdzenia kompetencji w firmie. By\u0107 mo\u017ce te podstawowe s\u0105 ju\u017c w zasobach organizacji. Daje to solidn\u0105 podstaw\u0119 do dalszego rozwoju, kt\u00f3ry jest procesem sta\u0142ym i tak nale\u017cy si\u0119 na niego nastawi\u0107. <\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Podejmij wyzwanie!<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Poobserwuj swoj\u0105 firm\u0119 i wsp\u00f3\u0142pracownik\u00f3w. Czy widzisz jak\u0105 warto\u015b\u0107 ma ucz\u0105ca si\u0119 organizacja? Czy dotyczy to Twojej firmy? Odwa\u017c si\u0119 zabra\u0107 g\u0142os i do\u0142\u0105cz do dyskusji na naszym fanpage\u2019u Leanovatica<\/a>. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Nastawienie na uczenie si\u0119 nie jest jedynie potrzeb\u0105 chwili, obecnej trudnej sytuacji na rynku, zmian, czy odpowiedzi\u0105 na niewiadom\u0105 przysz\u0142o\u015b\u0107. Jest to absolutna konieczno\u015b\u0107, by dumnie, rami\u0119 w rami\u0119, kroczy\u0107 na r\u00f3wni z najlepszymi. To, co jeszcze niedawno by\u0142o drobn\u0105 luk\u0105 mi\u0119dzy organizacj\u0105, kt\u00f3r\u0105 mo\u017cna nazwa\u0107 ucz\u0105c\u0105 si\u0119, a tak\u0105, kt\u00f3ra si\u0119 nie rozwija \u2013 […]<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":397,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false},"categories":[9,7],"tags":[8,4,5,6],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/leanpassion.hmcloud.pl\/demo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/269"}],"collection":[{"href":"https:\/\/leanpassion.hmcloud.pl\/demo\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/leanpassion.hmcloud.pl\/demo\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/leanpassion.hmcloud.pl\/demo\/wp-json\/wp\/v2\/users\/7"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/leanpassion.hmcloud.pl\/demo\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=269"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/leanpassion.hmcloud.pl\/demo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/269\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/leanpassion.hmcloud.pl\/demo\/wp-json\/wp\/v2\/media\/397"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/leanpassion.hmcloud.pl\/demo\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=269"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/leanpassion.hmcloud.pl\/demo\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=269"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/leanpassion.hmcloud.pl\/demo\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=269"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}