Trendy na rynku pracy wyraźnie wskazują, że w ciągu najbliższych kilku lat aż 40% kluczowych kompetencji ulegnie zmianie, a jedną z najważniejszych stanie się aktywne uczenie. Zmienią się również tradycyjne metody kształcenia. Warto przygotować się do tej sytuacji jak najszybciej i zapewnić swojej firmie oraz jej pracownikom przestrzeń do nauki i rozwoju.
Dane zebrane przez Światowe Forum Gospodarcze wyraźnie przedstawiają dynamikę tych zmian. Do 2025 roku aż 40% kluczowych kompetencji ulegnie zmianie, a w ciągu kolejnych pięciu ponad miliard pracowników będzie musiało nauczyć się nowych sposobów wykonywania swojej pracy. Automatyzacja wyprze z rynku miliony pracowników, ale też dzięki niej powstanie jeszcze więcej miejsc pracy. Jak z tego skorzystać?
Digitalizacja nauki, w tym szkoleń dla pracowników, to coś, co dzieje się na naszych oczach, a konkretniej, na ekranach naszych komputerów. Pandemia przyspieszyła rozwój technologii oraz zmieniła sposób w jaki pracujemy. Doświadczenie to dało jasny komunikat: świat na nikogo nie czeka i to my musimy się do niego dopasować. Liderzy zaczynają rozumieć, że ich organizacja nie nadąża za zmianami i dlatego są odpowiedzialni za własny rozwój.
Kompetencje przyszłości
Sposób, w jaki się uczymy i rozwijamy pracowników ulega wyraźnej zmianie. Efektywne uczenie się dzisiaj to takie, w którym samokontrola i personalizacja wypierają odgórne, narzucone przez firmę, sztywne ramy rozwoju, a nawet zakres tematyczny szkoleń. Wiedza musi być łatwo dostępna, a forma jej pobierania wygodna i intuicyjna. Zmiany wymaga podejście do nauki – nie wystarczy tylko nabywać wiedzę – konieczne jest stosowanie jej w codziennym życiu i pracy.
Serwis rozwojowy Leanovatica powstał właśnie w odpowiedzi na potrzeby tego zmieniającego się świata. To nowoczesny system edukacji skupiający w jednym miejscu wiedzę i doświadczenie najlepszych trenerów wiodących branż. Forma kilkuminutowych odcinków dostarcza odbiorcy skondensowaną dawkę tylko praktycznej, najpotrzebniejszej wiedzy. Każdy serial stanowi wartość samą w sobie i jednocześnie jest uzupełnieniem zagadnień poruszanych w innych seriach.
Aktywne uczenie staje się kompetencją przyszłości, bez której ludzie nie tylko nie mogą się rozwijać, ale wręcz zostają w tyle. Dlatego Leanovatica stawia na atrakcyjność przekazu używając metod i mechanizmów znanych z gier, serwisów społecznościowych i platform entertainment, takich jak Netflix. Takie działania wspierają firmy w procesie stawania się uczącą organizacją, czyli taką, w której pracownicy na wszystkich poziomach potrafią tworzyć i zdobywać wiedzę, przekazywać ją innym oraz modyfikować swoje zachowania tak, by wykazać efekty tych zmian. Dostęp do edukacyjnej platformy rozwojowej sprawia, że jej użytkownicy ciągle się rozwijają i doskonalą swoje umiejętności każdego dnia. – Działamy zgodnie z ideą „micro learningu” i „learntertaimentu”, ponieważ w pojedynku o czas i uwagę pracowników utrzymanie zaangażowania i atrakcyjnej formy nauki są kluczowe – mówi Radosław Drzewiecki, prezes Leanpassion Group, pomysłodawca i współzałożyciel Leanovatica.
Nowoczesne podejście do rozwoju
Organizacje, które postawiły na cyfrowe szkolenia, widzą wartość, jaką dostarczają one ich pracownikom. Z bogatej oferty szkoleń w formie krótkich video i podcastów w streamingowym serwisie Leanovatica korzysta obecnie wiele organizacji na polskim rynku, które śmiało patrzą w przyszłość i stawiają na rozwój. Jedyną z nich jest Bank Millennium. – Według nas digitalizacja szkoleń jest tak oczywista, jak oddychanie. Rolę działu kadr postrzegamy jako partnerską. Oznacza to, że musimy iść krok w krok z biznesem, a nawet przewidywać jego potrzeby – mówi Sylwia Pietrzyk, kierująca wydziałem Zespołu Akademii Millennium w Departamencie Kadr Banku Millennium. – Rozumiemy przed jak wielkimi wyzwaniami stoją menedżerowie ze względu na szybko zmieniające się otoczenie biznesowe. Właśnie teraz, bardziej niż kiedykolwiek, jedną z najbardziej pożądanych cech liderów jest umiejętność oduczenia się starych strategii i zastąpienia ich nowymi. Tę kompetencję chcemy rozwijać promując samorozwój z wykorzystaniem nowoczesnej, cyfrowej platformy szkoleniowej, dlatego dajemy naszym pracownikom to, co uważamy za najlepsze, czyli rozwój – dodaje.
PODEJMIJ WYZWANIE!
Wypisz wszystkie cechy i zalety uczącej się organizacji, i zastanów się które z nich występują w Twoim miejscu pracy.
Odwiedź nas w mediach społecznościach: